Эксплуатация инфраструктуры или стратегия надежности?
Оператор Скоростных Автомагистралей
04 февраля, 10:00
258
3
ГЧП и концессии – это не только про этап строительства. Да, инвестиционная стадия всегда самая яркая с точки зрения новостных поводов. Но жизнь проекта с перерезанием красной ленточки не заканчивается. Стартует важнейший этап, определяющий успешность проекта – эксплуатация. Давайте разберемся, почему объект концессии аналогичен автомобилю, который Вы покупаете, а не берете в аренду.
Создание объектов в рамках концессии или соглашения о ГЧП предполагает ответственность частного партнера за весь жизненный цикл объекта, от первого чертежа до последнего дня действия соглашения. При этом срок эксплуатации в рамках концессии или соглашения о ГЧП может исчисляться десятилетиями.
Это определяет бизнес-мотивацию проектировать и строить не для выполнения текущего контракта и его сдачи, а с расчётом на десятилетия интенсивной эксплуатации, ответственность за результаты которой лежит на концессионере. Аналогично и эксплуатационные задачи решаются так, чтобы обеспечить максимальную долговечность и надежность результата. Ведь, в отличие от подрядчика, который отвечает за результат только в течение гарантийного срока, концессионер заинтересован в том, чтобы все было сделано с максимальной степенью надежности. Разумеется, в этом заинтересованы и пользователи инфраструктуры.
Как реализуется этот подход?
Строительство с вниманием к будущему
Уже на этапе проектирования трассы, например, такой как М-11 «Нева» или ЗСД в Санкт-Петербурге, ключевым вопросом становится: «Как минимизировать затраты на обслуживание через 10, 15, 20 лет?». Это приводит к решениям, которые могут быть дороже изначально, но окупаются в долгосрочной перспективе: более качественные материалы дорожного покрытия, современные системы водоотвода, устойчивые к износу элементы инфраструктуры. Это определяет и особое внимание к применению новых технологий, которые дают лучший результат.
Управление активами
Созданный объект инфраструктуры находится под постоянным цифровым и техническим мониторингом, который постоянно совершенствуется.
Финансовая модель проектов строится вокруг принципа TCO (Total Cost of Ownership) — «общей стоимости владения». Например, зачастую выгоднее один раз инвестировать в долговечное покрытие и регулярно проводить плановое техобслуживание, чем каждые несколько лет останавливать движение для масштабного ремонта, который «съедает» гораздо больше ресурсов.
Cогласованность целей
Ключевое преимущество — согласованность целей на всем протяжении проекта. Тот, кто проектирует и строит, знает, что ему же предстоит содержать и ремонтировать эту дорогу. Это создаёт мощный организационный стимул делать всё максимально качественно и продуманно на каждом этапе, обеспечивая для пользователей стабильно высокий уровень безопасности и комфорта на протяжении всего срока службы трассы.
Вернемся к аналогии, с который мы начали этот пост. Сравните состояние машины, находящейся в руках рачительного и компетентного собственника, знающего цену откладываемым ремонтам и эксплуатации без оглядки на последствия, и авто, сдаваемых в краткосрочную аренду. Какой машиной было бы приятнее пользоваться Вам?
ООО ВТБ Инфраструктурный Холдинг использует и обрабатывает файлы cookie на сайте:
https://www.vtbinfra.ru/. Они помогают делать сайт удобнее для Пользователя.
Нажав кнопку «Соглашаюсь», пользователь дает согласие на обработку файлов cookie своего браузера.
Обработка персональных данных осуществляется обществом в соответствии с
Политикой обработки персональных данных и Положением об использовании файлов cookie и аналитики.